Desenvolver o plano da sustentabilidade e fazê-lo sair do papel e se tornar um processo dentro da organização, é talvez o grande desafio do momento.
Existem práticas reconhecidas e indicadores úteis para traçar planos mas não existem fórmulas prontas onde se implemente a estratégia e se garanta sucesso. Tudo depende muito da empresa, sua cultura organizacional e nos pós crise; do momento em que a empresa se encontra.
Todo e qualquer caminho passa por uma mudança radical dentro da organização. Nesse processo é necessário rever todos os pilares do negócio alterando estratégias, a missão, a visão e valores sob aspectos econômicos, sociais e ambientais. É necessário envolver toda a organização convencendo os líderes e liderados sobre a importância da Sustentabilidade para o futuro da organização.
A idéia é multiplicar dentro de toda organização e se a empresa é muito grande o recurso é TREINAR, TREINAR e TREINAR....uma vez que a sustentabilidade não é uma coisa simples para as pessoas entenderem. Após isso já podem começar as primeiras iniciativas na empresa, em casa, na comunidade e na cidade. O mercado possui hoje algumas tendências na área de sustentabilidade mas a principal é a busca por pessoas que mostrem sensibilidade com o tema, pessoas que tenham sido voluntárias ou achem importante a preocupação com o planeta.
Outro ponto importante vem das organizações que precisam buscar e incentivar políticas que garantam o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional do seu colaborador. Nesse processo podemos incluir a proliferação de programas de coaching e tutoria, garantindo que o indivíduo esteja orientado não só para a carreira mas para a vida também.
No tocante a treinamento é preciso investir em educação corporativa em torno da questão da sustentabilidade incluindo programas que formem o indivíduo em sociologia, biologia, filosofia entre outros.
Por fim é preciso avaliar com enorme senso de justiça, incluindo indicadores e metas que levem em conta atitudes sustentáveis, vinculadas a remuneração variável. E todo esse processo não nasce no RH somente, mas o RH tem papel fundamental de fazer as alianças com os principais líderes.
